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BPM流程1小时“解套”!这家企业上蓝凌云商城“解锁”

数字化转型,是一个系统工程!不仅要转“系统”,也要“转方法”。大型企业流程管理数字化,千头万绪,当局者迷,有时遇症难解。如有专家指点,可少走弯路。关是,如何找准专家?且听听这家企业说道

 

1、贵公司为何要做BPM流程管理?

我们是一家做供应链的公司,主要依托航空工业并利用全球资源,为客户提供采购、仓储、运输、转包生产、设备采购、智能制造、智能装配等供应链集成服务。公司全系统共有员工2000余人,已在北京、上海、哈尔滨、成都、贵阳、武汉、深圳等地区建成40余万平方米各类仓库,年销售收入逾百亿。

公司多年来一直十分注重信息化、数字化,建了很多系统,随着业务的快速发展,公文管理、合同评审、费控系统等模块之间的配合亟待提升;现有的各类业务系统,如采购,办公,财务,运输,仓储等,各系统之间的流程彼此独立,缺少整体规划,期望能用BPM升级流程管理,打通各业务系统流程。

 

2、为何要找专家咨询流程管理?

流程管理建设对于企业发展和管理非常重要,虽然我们对自身的业务较熟悉,但我们希望能向专家了解行业最佳实践与方法论,专家的作用与价值在于

首先是专业知识:专家拥有丰富的实践经验和专业知识,能够对企业的流程进行全面分析,从理论和实践角度出发,为企业制定合理可行的流程管理方案。

 

其次是创新思路:专家可以带来不同的思路和见解,通过深入交流和了解,能够针对企业实际情况,提出更具有创新性的流程改进方案。

 

再就是资源优化:专家能够帮助企业对流程进行深入优化,从而优化流程、降低成本、提高效率、提升产品品质等方面,使得企业资源得到更好的利用和分配。

 

还有是管理规范:专家能够帮助企业建立规范化的流程管理制度,并且能够根据企业实际情况进行针对性的制度设计和实施。

 

3、为何选择蓝凌云商城专家?

多业务系统流程分散难打通的问题其实已经困扰我们很久了我们尝试沟通过几家供应商解决方案都未达预期。听说蓝凌MK-BPM流程管理较为成熟,可能与与我们的需求较吻合,跟相关人员初步沟通时,推荐了我们通过蓝凌云商城深度咨询蓝凌BPM专家双双老师。

 

老师作为资深数字化专家,拥有10多年BPM流程规划与落地经验,拥有安信、华星光电等诸多名企的项目咨询经验,擅长流程体系规划、流程标准化建设、端到端流程构建、流程运营优化等。

 

在整个咨询过程中,老师通过问题收集、系统演示、案例解析、1V1问答等形式,清晰、精准、系统地做出专业解答,我们的团队都表示一致的认可与好评。

 

 

4、蓝凌云商城的专家解决了什么问题

 

我们将公司流程现状做了大概介绍,老师一个个点对点剖析,并归纳出问题的根因所在:各业务系统流程功能独立建设,重复造轮子;审批风格差异大,流程建设质量和进度不一致造成流程监控、流程分析不能统一,造成数据孤岛。

 

结合公司的战略,专家老师对我们的业务流程进行大概的分析梳理,覆盖企业战略指引、前台业务、中台赋能、后台支持等,帮助我们构建对流程架构、角色、权责、权限、文控信息(后台操作记录)等系统管控。

 

 

专家老师为我们设计了3种流程集成的模式并各自分析了利弊综合考虑到了耗时成本效果及实现的难易程度等因素并成熟应用到了智能化的技术

 

基于老师的建议我们后面快速理清了流程升级的方案并实施找准了方向和方式方法我们就成功了一半如今新的流程管控平台已经上线我们实现了端到端业务流程高效协同对业务的发展大有裨益

 

5、您觉得蓝凌云商城怎么样?

 

经过这次接触我们对双双老师的专业水准十分认可,再次感谢老师为我们提供的建议。我知道,蓝凌云商城上还有很多跟双双老师一样的专家,他们在各自专家领域(流程门户知识管理合同管理工作台低代码等)都拥有丰富的经验与系统的方法论。其实市面上,也有很多做咨询的公司和专家,但聚焦在“数智化办公”这个领域,我觉得还不多。希望蓝凌不断丰富专家资源,让服务的领域更宽广,为企业带来更多的专业服务。

 

当然,蓝凌云商城除了较有特色的咨询服务外,还有各类数字化专业书籍、知识管理培训、数字化认证服务、工具包等等,这些也是企业推进“数智化办公”过程中能用得着的,有些小伙伴会很感兴趣,我们很乐意将蓝凌云商城推荐给身边的朋友。再次感谢蓝凌云商城的服务人员、专家老师耐心及时专业

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