打造数字经济新优势、坚持新发展理念、营造良好的数字生态，是“十四五”时期国家经济和社会发展目标之一，国家政策接连出台，护航数字化高速发展。惠达卫浴股份有限公司，紧跟国家数字化的步伐，着力打造业务办公在线化、平台化。

 

蓝凌凭借最新的移动互联技术和平台的优质体验，以及统一门户、统一流程、统一移动、微服务平台等优势赢得惠达卫浴的认可，先后助力其建立内部行政办公、信息共享、公文流转、员工报销、商旅报销、系统集成等功能，实现了办公自动化、网络化管理以及财务系统构建，提高办公效率和资源共享程度。

 

 

企业简介：

惠达卫浴股份有限公司始创于1982年，于2017年在中国上海证券交易所成功上市。

目前，惠达卫浴已经发展成为中国卫浴的龙头企业、中国最有价值商标500强企业、十大卫浴品牌，为全球消费者提供一站式综合卫浴解决方案。

惠达卫浴实施全球化运营战略，构建了完善的销售和服务体系，营销网络遍及中国30多个省、自治区和直辖市，国外销售遍布美国、加拿大、英国、澳大利亚等100多个国家和地区，拥有了2000 多家品牌专卖店。

 

一直以来,惠达致力于推进全球化品牌战略，成为中国卫浴打造全球化品牌的推动者和实践者。未来,惠达将以“整体化、智慧化、生态化”为核心理念，努力打造世界级综合卫浴家居品牌。

 

走上数字化的痛痒点何在？

 

过往，惠达卫浴数字化水平不足，不能很好的满足公司日常协同办公要求。

 

1. 执行效率不足，流程审批复杂
2. 公司各城市业务线交织，员工管理难度大
3. IT孤岛现象明显，财务信息价值未充分发挥
4. 费用计划合理性不足，不利于资金良性循环

 

OA&财务，稳抓数字化需求先导

 

随着公司快速的发展，对业务信息化的要求也越来越高，需要采用一套灵活、强大、扩展性强的平台化协同办公产品，引入先进的管理理念和技术手段，来满足公司的数字化管理。

 

1. 办公在线化，规范工作流程，明确权责体系，节省办事及用人成本，提升公司整体工作效率和业务响应能力。
2. 实现多元化财务管控业务，实现集团集中化管控分子公司财务，费用透明化、管控标准化，减少人为错误干预。

 

八大功能建设，增强数智DNA

项目亮点：

 

1. 定制特色门户，全员连接入口

一个平台，统一连接多业务、流程待办、协同管理等；集成报表系统，实时数据直观呈现，公司运营状况一目了然。

 

 

2.统一流程管理，提升审批效率

涵盖起草、审批、沟通、驳回、发布、实施反馈、废弃等全周期，快速实现管理的复制，提升组织决策力。

 

3.实时会议管理，统筹灵活有序

整合了会议室资源借用和任务分派模块，帮助企业有效安排会议资源，分派会议任务。还提供了会议信息的统计功能。会议无纸化，协调更有序。

 

4.在线一站报销，免手签更便捷

覆盖公司实际发生的，已经取得真实、合法、有效票据单所有费用的报销。对于营销体系的广告费、物流费、仓储费、促销费还可通过专项流程管理。

 

 

5.合同付款发起，费用透明合规

支持新建合同，生成合同台账；发起付款单据，选择供应商，匹配合同，自动带出相应合同付款明细。合同线上归档，便捷查询合同状态、详情等，降低风险更规范。

 

6.财务预生成凭证，免去重复填写

可根据用户提交的表单，提取相应信息，财务人员可通过点击按钮的方式，生成一套财务凭证；凭证中可查看借贷方、科目、类型、公司名称、货币等信息。

7.OA&ERP 数据接口集成，更全面

通过与ERP系统的集成，打通财务相关数据的传递。读取ERP成本中心、会计科目、员工、客商等主数据，生成报销单等会计凭证，便捷预算、报销、记账等流程。

 

8.携程商旅系统集成，差旅更轻松

通过与携程商旅系统的集成，构建企业级员工差旅出行的平台。制定统一的差旅标准，可根据职级、城市、季节、交通工具等精细化匹配差旅费用。生成对账单，关联企业银行账号月付或预存支付，实现员工商旅无票报销。

 

移动办公、智慧财务，双链支持业务发展

 

1. 移动化办公，体验升级促效率

智慧办公平台，类互联网式的用户体验，让惠达卫浴全国各地的员工实现随时随地随需碎片式办公，店面运营、人才管理、培训赋能、管理决策等的效率大幅提升。伴随组织管理能力的提高，人才、客户留存率提高，公司稳定性增强。

 

2. 智慧化财务，业务发展更有力

财务管理平台的构建，强化了财务费用管控，提升了财务工作效率。通过事前、报销、付款及追加流程实现了以流程驱动公司内控管理，在流程中以政策来驱动费用的管控。实现应收、应付、工程、资产的在线管理。

 

未来，蓝凌更将发挥与众多企业合作的数字化实践经验，赋予更多组织智慧经营和管理实力，推动业务提效发展。