近日，特变电工、蓝凌再次签约，将通过流程大数据平台，对集团流程提效、提质，支撑企业更高效运营与管理。

中国500强企业，创新驱动管理数字化升级

特变电工是为全球能源事业提供系统解决方案的服务商，公司培育了“输变电高端装备制造、新能源、新材料”一高两新国家三大战略性新兴产业，成功构建了特变电工、新疆众和、新特能源三大上市公司。公司位居世界机械500强第 228 位、中国企业500强第 327 位、中国民企500强第 133 位、变压器产能世界第 1 位、国际总承包商全球排名 80 位。

公司积极践行“一带一路”伟大倡议，致力于把中国先进的电力建设经验与世界分享，先后为美国、俄罗斯、巴西、蒙古、塔吉克斯坦、吉尔吉斯斯坦、巴基斯坦等70余个国家和地区提供了绿色科技、智能环保、可靠高效的能源装备，为30多个国家和地区提供了从勘测到设计、施工、安装、调试，到培训、运营、维护一体化的交钥匙工程及系统解决方案，推动了绿色高效电源电网建设，造福各国民众，促进了当地社会经济的发展。

公司业务遍布全球70余个国家和地区，员工超过2万人，国内拥有 18 个制造业工业园，海外建有三个基地，为强化内部协同，公司不断加大信息化建设，驱动管理数字化持续升级。

携手蓝凌，用流程大数据平台优化审批质量

特变电工很早就与蓝凌合作，通过OA、知识管理提升企业管理水平，近两年，合作更深入到流程管理领域，通过多期项目，实现了：

宏观感知：将企业流程运作情况量化建模，形成企业流程指标看板；

微观洞察：聚焦高频低效流程，穿透问题根源；

分析指标体系：构建各个层级各个维度的指标模型与分析场景

流程绩效机制：流程诊断分析报告、绩效通告排名、专题数据分析

通过双方精诚合作，项目取得了较好的效益：

1、通过集团统建，联合经营单位，逐步完善集团整体的流程运营

2、高效编制各类分析报告，让组织通过月报全面了解流程执行情况

3、流程平均审批时长明显缩短，2020年同比流程效率提升35.5%

新一期合作，将强化流程大数据平台功能，在进一步推动审批效率提升的基础上，加大审批质量的管控与优化：通过对各部门、单位还有关键审批人员的审批意见进行梳理和分析，找到仅审批“同意”或秒批的数据，按不同的类别和岗级等关键要素，对流程审批质量进行分析，并在月报中通报，进一步改善优化，提升流程的合规性，支撑特变电工经营管理不断优化，更高效发展。

未来，蓝凌将发挥与众多能源行业标杆成功合作经验，让更多企业通过数字化办公、流程大数据等，提升经营管理水平，赋能企业创新发展！