多年来，东风科技在信息化、数字化建设上不断与时俱进，不断追求更高效率、更卓越运营。东风科技（东风零部件）党委书记、东风科技董事长蔡士龙近日发言再强调，“东风科技要做精做实流程优化工作，加快数字化、信息化转型，打造有竞争力的组织运营能力，在运营效率、成本控制、产品质量、风险管理、创新能力、员工满意度等多个维度上，实现本质化提升。”

自2022年以来，东风科技携手蓝凌软件共建数字化办公门户、信息流程管理、费控管理等，赋能职能机关及多家分子公司，超2000+用户办公协同更高效。

领跑汽车零部件上市企业，东风科技

东风电子科技股份有限公司（上市公司，股票代码：600081），是专门从事汽车零部件和高端自主装备研发、制造、销售的核心事业单元，所属企业分布在十堰、上海、武汉、襄阳、苏州、合肥、郑州、广州、盐城、湛江、随州、成都、大连等地。

公司拥有行业领先的“6+1”系统化核心业务，构建了乘、商并举和国内、外市场并举发展的事业格局，具有为商用车、乘用车、新能源汽车提供全系列零部件和关键技术支持与服务，为整车和零部件生产实现“交钥匙”工程的雄厚综合实力。

数字化OA+费控的探索路

伴随着东风科技各业务板块的快速发展，过去财务、公文、流程、费控、投资预算、固定资产等系统相互独立、未强关联的状况，已经难以满足不断增长变化的业务服务需求。这也使得协作难、办公难、办事难等痛点愈加明显。

协作难：沟通协作工具多样、不互通，开会难，集团组织架构未打通，找人难。

办公难：待办不统一，缺少逻辑效率低，业务办理没有实现全面移动化。

办事难：各单位系统分散建设，系统之间数据不互通，上下游业务无法实现纵向贯穿。同一业务线分散在不同系统，各环节没有做到无缝衔接，无法做到横向贯穿。

这一背景之下，应业务需求及上级部门要求，基于对蓝凌数字化办公方案、产品、实施、服务等的调研分析，东风科技选择携手蓝凌推进数字化OA及费控管理建设升级。新平台旨在满足从执行到管理到决策的多层面需求，助力业务发展便捷高效。

东风科技数字化OA+费控平台建设亮点

东风科技逐步建设了四大核心业务门户，满足信息发布、流程管理、费控管理、数据引擎一体化需求，实现预算管理、事前申请、借款、报销等更合规更便捷。

1.四大门户建设，集成信息及待办

建设了东风电子科技门户、设备制造公司门户、通用铸锻门户、刃量具门户，实现多门户便捷切换，统一新闻、公告、统一OA待办，一站式处理更便捷。

2.在线费用报销，控制标准及预算

支持事前申请，关联项目、合同、发票、事后报销，按出差补助、交通明细、住宿明细、招待级别等不同标准，控制预算。

3.构建凭证中心，提升财务响应效率

建设凭证中心，可按付款状态、报销人、报销单号、凭证号等进行查询，可以迅速响应各类查询需求，减少查找和核对凭证的时间，从而提高整体财务管理效率。

4.提升发票管理，更便捷更灵活

支持多类型发票扫描或拍照上传，智能识别、验证，减少了人工录入的工作量。发票管理不受时间和地点的限制，提高了发票管理的灵活性和便捷性。

5.借款申请，提升资金管理效率

包含员工备用金借款、合同类借款等，通过借款流程及管控规则的使用，加强公司资金管理、提高资金使用效率、减少资金占用情况。

6.预算管理，避免过度支出浪费

区分不同费用类型、成本中心，对预算按年度进行管理，支持分解到月，总额控制，避免过度支出和资金浪费，助力更精确地制定和执行预算计划。

驱动管理、协同与业务发展的新引擎

东风科技通过逐步建设四大核心业务门户，全面优化了企业的管理、协同和业务发展环境，赋能三大价值：

1.信息集成与高效管理：

东风科技通过四大核心业务门户的建设，实现了信息的集中发布、统一管理以及OA待办的一站式处理，显著提升了内部沟通效率和信息管理水平。

2.流程优化与财务协同：

在线费用报销、借款申请及预算管理等功能的实施，简化了业务流程，加强了财务管控，提高了资金使用效率，同时促进了跨部门间的协同工作。

3.合规性提升与业务发展支持：

通过标准化的费用控制、智能化的发票管理以及精细化的预算管理，东风科技增强了企业内部的合规性，为企业的长期发展和业务扩张提供了坚实支撑。

 

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