一.网联

组织内部的各个部门、工作、信息都是相互联系的，每个部门的工作结果模型都不是一个孤立的，都需要与其它部门相互联系结合从而完成企业项目或战略需求。

如果企业每个部门都能够相互联系组织到一起，构建一个信息结构网，企业管理者可以通过这个网来了解每个部门需要完成的工作， 和自己想要的信息或任务模型，最终企业也可以通过这个结构来了解企业全局性的工作内容，有效的把握了企业的整体格局，才能做出科学的决策。

二.关联

在企中，业管理者要通过企业各个业务环节来找到对应的负责人，这种负责性的工作业务关联，容易让企业很多的工作内容都相互独立，每一位员工在这项工作的时候都存在孤立的感觉。

而实际上所有的工作业务都是相互联系的，每个部门都是相互兼容相互协调的才有效运转的，从而实现企业设定的目标或项目任务等。

所以对于企业管理者来说，要让业务环节相互协调，充分整合，而是整天自己新自上阵不停的进行统筹管理，不仅辛苦而且效率极低。

三.应需

企业内部每个部门在开展工作的时候，都不可避免的需要各种资源，像财、物、同事的帮忙等等，而这些资源都分别归属于不同的部门之中，企业管理都可以通过协调管理来打通这些传统的束缚，让各个部门都相互联系，紧密结合在一起，做谁有需求都可以调用的局面，同时也要做好资源优化与置配。

当管理者需要某个部门发起项目的时候，需要什么样的资源的话，都可以通过企业设定的平台来进行资源调用，当项目成功启动，就可以迅速的调用企业管理者的各个部门物力、人才等，从而更高效的实现项目的完成。