蓝凌是国内数字OA办公及知识管理领军品牌,是智慧OA办公践行和推动者,是阿里钉钉使命级战略合作伙伴。19年深耕OA领域,坚持为传统企业办公赋能创新,成功服务数千家500强及行业百强企业实现数字化转型,引领大数据及AI时代下的智慧办公新方式。

广汽集团、临港集团力荐!蓝凌推出大型集团管控方案

在社会经济发展中,集团企业的贡献力量不容忽视。随着新时代经济形势的变化,集团企业对自身经营管理水平与业务协同的要求越来越高,依靠IT的创新应用,提升一体化管控,增强核心竞争力,成为其做大、做强、做优的必由之路。

 

集团企业协同管理面临6大痛点

 

大型综合集团企业,机构庞大、组织层次多,布局分散,企业经营向多元化、综合化发展,其协同管理通常面临以下痛点:

 

● 一体化管控难:涵盖多级下属机构、多个部门,集团战略一体化管控困难;

 

● 协作效率低下:下属机构多,成员单位和部门各自为政,协作效率低下;

 

● 数据难以互通:业务系统众多且互相独立,数据难以互通,降低业务运营效率;

 

● 信息传达滞后:缺乏统一的信息发布平台,重要信息难以及时上传下达;

 

● 知识复用率低:累积知识经验、项目成果众多,跨组织分享难,知识得不到有效利用;

 

● 资源缺乏整合:面临不同组织、不同部门的人力、财务、IT等多领域需求,如何优化资源配置成难题,整合效应难以充分发挥。

 

 

蓝凌大型集团管控方案,5大平台提效一体化管理

 

针对以上痛点,结合19年来在智慧办公与知识管理领域的专业沉淀,以及与广汽集团、越秀集团、豪恩集团、徐工集团等大型集团企业的成功合作实践,蓝凌推出大型集团管控方案,旨在以“分散经营、整合资源、管控平衡、提升效能”为要点,整合多维度的集团型门户平台、全周期集团战略项目管理平台、多领域集团共享服务平台、一体化集团流程管控平台、体系化集团知识管理平台,打造灵活高效的智慧办公体验,赋能集团型企业一体化高效管控。

 

▲方案架构

 

1. 集团型工作门户平台,统一数万人的工作入口

 

基于门户引擎,集团企业可快速构建多组织、多角色、多类型的工作门户,包括集团门户、分子公司门户、专业门户、项目门户、高管决策门户、员工自助门户等,配置个性化资讯与流程,满足从总部到下属事业部、分子公司的内部员工及外部客户、合作伙伴、供应商等需求,让数万人的集团企业拥有统一的协同办公入口。

 

▲门户管理

 

平台融合主动操作(基于搜索与订阅关注的主动操作模式)、机制促发(响应流程、待办、任务安排的被动操作)、自助向导(基于工作、生活需要的自助快捷操作)于一体,通过打造全新门户,让员工工作、学习、沟通、信息获取更集中,助力集团战略快速上传下达。

 

2. 集团型统一流程平台,规范总部到分公司协作

 

基于流程引擎LBPM,通过全局流程梳理,实现总部统一流程与下属企业个性化流程的有效管理;同时纵向打通集团与二级企业之间,二级企业与三级企业之间的相关流程,为集团与下属企业、下属企业与成员企业间的事务沟通、业务处理提供通路,解决集团对于各部门、下属公司标准化、规范化管控的问题。

 

▲流程管理

 

3. 集团型知识管理平台,知识上下贯通横向共享

 

蓝凌可为集团型企业提供咨询规划、IT平台建设落地等一系列服务,囊括:为集团提供知识管理方法论相关培训,携手集团共同梳理统一的知识分类体系,构建相应的知识管理平台,推动集团知识资产的沉淀、共享、学习、应用与创新全周期管理;助力企业构建集团知识资产库,为集团提供统一的知识服务,指导下属板块企业经营;助力集团建立知识管理机制,推动集团知识的“双轮驱动”与“四流整合”。

 

▲集团知识的“双轮驱动”与“四流整合”

 

4. 集团型战略项目平台,企业重大专项全程掌控

 

该平台旨在帮助集团型企业从PDCA(规划、行动、检查、改进)循环的4大步骤来管控集团战略项目。通过该平台,战略运营部可以对集团战略项目从规划-执行-检查-改进进行全周期管理,跟进公司各大项目实际进展、完成情况,考核项目负责人的计划能力,把控项目风险点,让企业战略执行更有方向。平台同时提供项目成果统计、数据报表等,为领导层洞察决策提供数据支撑。

 

▲集团型战略项目平台框架

 

5. 集团型共享服务平台,优化资源配置提效降本

 

所谓共享服务,是指将分散在集团不同业务单元的财务、人力资源管理、IT技术等事务性或者需要充分发挥专业技能的活动,抽离出来由总部提供统一的服务的运营方式。

 

▲集团型共享服务平台

 

蓝凌基于多年共享服务平台实施经验,打造集财务共享、IT共享、HR共享、员工自助共享等于一体的集团型共享服务平台,帮助集团实现内部不同部门、业务单元、下属企业间的资源整合,优化资源配置,降低企业成本,提高管理效率。

 

广汽集团、临港集团等知名企业点赞

 

蓝凌大型集团管控方案已然在广汽集团、临港集团、澳洋集团、中南置地、徐工集团等众多知名集团企业中成功应用,并得到了众机构的认可与好评。

 

广汽集团:在广汽集团原EIP办公系统的基础上打造的GIP协同系统,实现了集团信息发布门户、体系落地平台、系统集成平台、统一工作平台、工作沟通平台、移动化办公的 “六合一”。

 

临港集团:携手蓝凌共建协同云平台,基于数字化OA与专属钉钉,打造一体化、在线化、移动化、专属化的全新数字化办公方式,赋能企业数字化管理更高效。

 

澳洋集团:澳洋集团携手蓝凌构建全新OA平台,通过信息门户、协同办公、流程管理、移动办公、集成开发的统一,赋能“智慧澳洋”的打造,促进企业高效管理与发展。

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