蓝凌是国内数字OA办公及知识管理领军品牌,是智慧OA办公践行和推动者,是阿里钉钉使命级战略合作伙伴。21年深耕OA领域,坚持为传统企业办公赋能创新,成功服务数千家500强及行业百强企业实现数字化转型,引领大数据及AI时代下的智慧办公新方式。

场景|“总办”用蓝凌OA,让战略执行全盘一手抓

据《财富》调查显示:仅有不到10%的企业能实现战略落地。而全球知名的咨询公司普华永道发现,优秀企业如苹果、亚马逊、宜家等的成功,离不开战略与执行的高度一致。

 

大企业抓战略执行,面临3大挑战


很多大型国企或综合集团中都设有总经理办公室或总裁办公室,简称"总办”,除推动高管进行企业战略、架构调整等重大决策外,也负责战略目标的分解、重点工作的执行管控。 


由于大企业的战略目标一般较为宏大、组织架构复杂、层级多、员工分布广,让企业推动战略执行与落地难度加大,“总办”亟需破解三大挑战!


1、目标上下左右没对齐:年度工作报告、月度总经理会议等形成的重点工作,目标没有上下、左右对齐,无法实现战略执行从集团到部门、科室、个人的“上下同欲,力出一孔”。 


2、重点工作执行力不强:部分企业直接将战略的行动计划扔给中层员工,员工主动参与不够,工作、任务没有层层分解、细化到人,关键成果跟踪难,战略执行力不足。


3、团队绩效激励性不足:KPI与战略目标的匹配度不高,导向性不足;公司干部、核心人才年度考核周期较长、考核指标没细化、量化、考核方法较单一,团队激励有限。

 

基于PDCA,打造战略执行高效闭环


数字工作专业服务商:蓝凌,整合众多大型国企、500强企业数字化管理实践,基于PDCA、OKR等管理思想,面向大型企业总经办等战略管理部门,打造“总办重点工作管理系统”,通过战略目标在线、经营指标在线,作务管理在线、绩效考核在线及管理数据在线,为中大型企业提供专业的战略管理数字化支撑服务,解决大公司“战略落地难”的问题。

 


 
1、目标管理:让战略上下左右对齐


支持基于公司战略目标的年度工作报告、总办月会等重点工作层层分解到部门、科室、员工,确保万人级大公司全员战略目标与工作任务的统一。
 


2、任务管理:让人人都做正确的事


支持基于战略目标的任务发布、审核、成果提交、反馈等全程在线管理,进度、效果等可视化,让每个人都成为高效的战略执行者,让战略执行不“变形走样”。


 
公司任务、部门任务层层分解到人,过程高度可控,进度一目了然。

 

3、看板管理:让部门间协作更高效


将多类工作问题描述、责任人、解决方法等展示在可视化的“卡片”上进行管理,促进跨部门、多层级高效协同。


4、绩效管理:让考核激活员工潜能


绩效目标与战略目标统一,支持在线多维度、多周期的考评,支持KPI、OKR等形式,形成正确导向和激励。

 

5、问题管理:让改善自下而上形成闭环


从各个部门收集问题,并对问题进行分类,再分配问题给相关单位进行解决,以形成PDCA闭环!


三大价值,升级大企业战略管理水平


蓝凌“总办重点工作管理系统”为企业带来三大价值。


战略执行更高效:重点工作层层分解,过程与结果全员公开,战略执行到位
管理优化更显著:融合PDCA、OKR等方法,持续优化企业战略执行管理
组织绩效更卓越:多维度、数字化绩效考评、问题管理,支撑组织绩效改善