不实施预算管理的企业，要么做不大，要么走不远。企业做预算管理，以下几点很重要。

一、老板起“领头羊”作用

在一企业期间，集团公司的生产经营计划曾经有五年是我带着各系统的人编制的。按照一个集团化企业，一个完善的预算体系由于需要反反复复地对接，一般需要50天以上的制订周期。我向董事长提交下年的指标大纲，经董事长确认、定调，我们拟订具体编制安排，老板签字后以红头下发，吹响了企业的全年预算计划编制号角。可以这么说，老板的态度和重视程度决定着预算编制的效率和质量。

二、预算的深度很重要

预算计划编制的流程是从上到下、再从下到上。从上向下是定标准、派任务，也就是提出具体要求；从下往上是报分解结果，下面再往下的任务分解、测算的费用、利润等。这时候普遍会出现一个现象，下面的人员总嫌目标高、费用少，讨价返价，想减轻压力，导致汇总出来的利润数总是达不到。

这时候，对下面计划编制的跟踪和要求至关重要，必须关注两个问题点：（一）放大费用，隐藏利润。不少单位或部门会对每一个费用“宽备窄用”，使费用总额增加，抵消本应出来的利润数。（二）虚设项目，做虚费用。有些甚至想当然地编出一两个扩建、技改项目、维修项目，大幅度增加费用，导致利润做不出。

为确保利润不被隐藏或侵占，预算主管部门最有效的办法就是，在费用预算上以书面形式做具体指令，要求各单位指标必须分解详尽：第一，所列示的费用项目必须有依据；第二，同比上年必须合理，不合理增长必须有可信性说明，必要时要有上一层领导签批；第三，必须分列每一个单项，比如办公用品费用，涉及几个人，要按岗位的合理消耗量，测算出用量和金额；第四，费用的预算必须列出开支单位及岗位，有理有据；第五，费用明细不得出现“其它项”，如有“其它项”一律视为无效预算予以删减。

三、预算的主管部门是推动力

预算计划编制的质量、合拢的快慢，取决于预算主管部门的专业能力、跟催速度以及后期审核严肃性、把关的力度。

一个完整的企业预算计划应包含企业内外因素利弊分析、总目标、分目标、各级指标、费用标准、各专项标准、各专项计划、费用控制办法、指标达成措施、跟踪部门、责任部门、考核办法、奖罚措施等，高质量的预算计划是一个年度宪法、企业的全年行动纲领。

• 目标考核是杠杆

预算管理的黄金搭档是考核机制，就是针对各单位、每个人目标完成情况实施考核，与个人薪酬挂钩。

考核机制的展开形式是推行目标管理，企业要把目标分解到每一个单项、每一个人，分解到每一月每一天，目标尽量量化并由被考核人认可，必要时分层签订责任书，然后实行分级考核。

目标考核必须有结果，因此必须有完善的、公平的，具有激励性、惩戒性、操作性的奖罚激励机制，这样，考核的结果才能真正地实现兑现，奖罚的兑现也才更具合理性、说服力。

针对考核结果，日常的违规违纪处罚可当日公布、月底汇总兑现，每月的考核要当月核准、当月兑现，年度的目标考核结果也务必在全年总收入中兑现，“言必行，行必果”，这样的考核才能深入到人的骨子里，实现对企业增长的真正驱动。

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