据了解，内部管理信息化、数据采集和智能化工具已逐步成为地产数字化运营的标配，能够实现40%项目通过数字化的管理优化效率。

1、数据平台与业务平台割裂走向融合，如商业地产开展招商、楼管、物管的客户跟进、合同审批、进场管理、巡店、催缴、报修、抄表等全流程的数据可以全部打通融合，大大提升内部协作效率。

2、数据应用周期性向实时性转变，如企业内部的审计作业平台对接集团大数据平台后，可以实现业务数据与审计监控指标的集中显示、查询、检测，对数据的应用频率由周期性变为实时性。

3、数据分散管理向集中统一转变，原先分散的数据经过全面采集和接入后，形成统一的数据资产进行管理，统一采集、统一存储、统一管理、统一分析、统一服务、统一展示。

4、人工抽样决策向智能决策转变，传统的项目决策中数据运用基本上是作为补充参考，采取人工抽样数据，实现数据全面接入后可以做到全样本分析，这样做决策后的风险度会大大降低。

5、半人工数据收集向自动收集改变，如很多业务数据及内部系统的数据不再依靠人工，数据收集分析工作由系统自动完成，这样效率会有成倍的提升。

地产企业的数字化转型需要从企业战略转型开始，同时完全凭着自己内部能力是很难的，为了避免重复系统建设，避免过多的踩过坑，避免整体的失控，都需要一个敏捷交付和创新能力强的合作伙伴，抱着开放心态，共同探索，携手前行。