今年3月，我国明确提出，按照对标世界一流管理提升行动总体安排，自2021年至2022年底，按照选育结合、适时评估、动态调整的基本原则，分层分类总结提炼管理提升成功经验，创建管理标杆企业、标杆项目和标杆模式（以下简称“三个标杆”）。意在加速国有企业在数字化机遇期的管理体系和管理能力建设，凭借当前我国数智化创新的强大动能，实现国企弯道超车，对标世界一流，继而实现从跟跑到领跑的战略目标。

        懂生态！趟过国企数字化转型的“深水区”

传统业务场景和数字化应用之间的鸿沟是巨大的，尤其对于国有企业而言更是倍增。因此，国企的数字化转型升级，需要既懂技术，懂管理，又懂国企，才能真正帮助其趟过数字化转型的“深水区”。蓝凌作为数字化工作专业服务商的蓝凌，则一直走在了助力国企改革的前沿。

当前，随着组织边界不断延展、组织早已不是内部的。同时，应用无法自闭环、智能硬件普及化、AI场景深化加速，IT组织从“项目经理制”向“产品运营制”升级等趋势愈发显现。上述种种，都在改变组织协同背后的IT能力模型，数字化转型开始迈向产业互联网，对于国有企业来说亦是如此。

那么，从蓝凌的平台型OA换轨升级为“生态OA”可见。什么是蓝凌生态OA？其产品家族体现为“一个基座，两轮驱动”，即以蓝凌MK-PaaS为数字化基座，由蓝凌EKP和蓝凌EOP两大产品双轮驱动，在为生态伙伴提供快速协同驱力的同时，实现企业的高质量发展。其顺应了时代也是行业刚需，从根本上解决了企业组织协同的“生态”属性问题，让企业的组织协同不局限于内部，全面打通企业与客户、供应商、经销商、终端用户等生态成员的链接路径，打造起一个全天候在线的大协同生态。

立住“三个标杆”，蓝凌数字化全流程赋能国企

在蓝凌眼里，“三个标杆”的开启和国企数字化升级，不只是懂技术懂管理，更要懂战略。以内蒙古环投集团来说，其定位于“全链条环境总服务商”，具有环保投融资、环境技术服务、环保产业、技术创新“四大平台”功能。在蓝凌智慧OA平台深化应用后，打通了人、财、事高效协同，业务精细化运营显著提升；合同、法务管理双在线，企业经营合规高效；24小时“环投学堂”，加速环保专业人才培育。坚实赋能了内蒙古环投集团引领环保产业良性快速发展的“投资型、创新型、服务型”战略目标。

此外，对于拥有职工9000余人的陕旅集团，涵盖股份公司、骏景集团、睿景公司、延安公司、投资控股公司、唐城资产公司、中金旅公司、融景公司、陕体集团、实业集团10大板块和10个二级集团。集团下设全资、控股及参股二级、三级公司合计118家，累计接待1.66亿人次。伴随着蓝凌“掌上陕旅”应用的深化普及，新平台在集团数字化生态中的价值也得到了充分彰显：钉流程、钉公文…让大国企在线协同高效；专属钉钉，打造近万陕旅人的数字化家园；集成项目管理，强化国有资的本投资管控。数字化效能显现无疑。

越秀地产作为数字时代的“大玩家”，一直把流程和数据作为企业数字化转型的两大核心。以蓝凌数字化运营平台为底座，越秀地产构建起“悦工作流程分析平台”，整合内部业务系统ERP/K2/OA/EAS中的数据，形成流程主题数据库，实现了一体化流程数据分析，为流程数据分析和价值挖掘奠定了数据基础。从而实现了流程更加简洁高效，权责体系更加标准化、流程自动化、精益化管理，凸显了流程数字化管理的硬核效能。

国企对标世界一流绝非一日之功，眼下更需要的是一步一个脚印。从制度体系、组织体系、到责任体系、执行体系、评价体系等完善与建设为前提出发，国有企业的深化改革道阻且长，行则将至。