近日，亿欧智库发布《2023年中国医疗产业数字化转型现况及能力研究报告》，报告指出：

1. 医疗产业数字化已经完成技术基础层面的一阶转型，目前医疗产业数字化转型处于二阶强化阶段，数据要素的潜力尚未被完全发掘，市场规模仍处于低位，可开发空间巨大，降低成本、寻求新增长空间成为产业目标。

2. 医疗产业数字化场景应用进程呈现差异化，业务惯性影响转型进度，以产出成果和服务效益为导向，不同细分场景应用程度不同，政策推动及业务增量为主要驱动因素。

3. 未来率先实现医疗产业数字化三阶转型的企业，将能够形成完整的闭环生态，并提供数据无障碍交互、业务运营通畅等服务体系，其具备更高的技术壁垒，从而获取市场溢价。

数字化采购是推进医疗产业数字化的重要内容：药品、试剂、医用材料、仪器设备、工程、维修、维保等，每一项都需要通过采购完成，采购涉及的资金量占整体医院资金流出量的60%左右。但是，由于采购过程不规范，导致采购工作质量和效率不高，一些机构和个人受到行政处罚屡见不鲜。

医院采购存在以下痛点，数字化管理降成本

2023年，国家医保局办公室发布《关于做好2023年医药集中采购和价格管理工作的通知》，公布2023年医药集中采购和价格管理工作重点。根据《通知》，2023年医药集中采购和价格管理工作要按照全国医疗保障工作会议部署，以改革创新、精细管理、蹄疾步稳为工作总基调，进一步完善医药耗材的采购管理机制，充分提高集采精细化管理水平，加强供应商中选产品的物资供应保障。目前来说，集团医院的传统采购方式主要有以下痛点：

1.普遍存在议价能力不足、流程繁杂、工作效率低。 

2.市场信息匮乏，难以货比三家，耗费大量人力和物力。 

3.业务处理手段滞后，无法杜绝采购回扣、开单提成等行业乱象。 

4.供应商选择不可控，品控问题层出不穷，更无法解决异地服务问题。

用蓝凌低代码搭建医院采购与供应商管理

基于此，蓝凌软件结合医疗机构采购业务情况，在低代码平台基础上打造医院采购与供应商管理应用，全面构建更合规、高效、智能的数字化采购体系，从而自动监控各环节采购行为和审计跟踪，帮助医院快速洞察风险，降低采购成本。

蓝凌低代码平台，集合三位一体（0代码、低代码、高代码），可通过业务流、动作流、连接流、数据流助力业务流转，帮助医疗机构快速构建复杂业务应用。

蓝凌低代码打造医院采购及供应商管理，打通采购及供应商管理及绩效考评、寻源管理、订单管理、物流库存和财务管理全流程，助力医疗机构打造采供线上线下一体化供应商关系管理模式。这种模式不但能为机构提供全流程事务性管理服务，还能实现信息共享和业务协同，从而支持管理者灵活调整规划和下达决策。

用蓝凌低代码搭建医院采购及供应商管理，满足不同医疗机构采购管理需求，帮助医院降低采购风险及成本 ：

通过蓝凌低代码可配置轻量化的医院采购管理，帮助集团医院实现采购全流程数字化、可视化，打造阳光高效的采购管理平台。

数智化办公专家：蓝凌，已成功助力广东省妇幼保健院、四川省妇幼保健院、北京大学第三人民医院等多家医疗机构加速数字化转型，成为众多医疗企业数字化信赖之选。