近些年，数字化赋能在多元化产业集团效果显著，管理运营一体化背后是ERP、OA等系统在支撑，伴随消费、办公场景的迭代，企业为保持更强竞争力，亟需解决新的协同难题：

-- 如何统一流程，提效集团与子公司的高效协作？

-- 如何全程管控多类费用，支撑精细运营让成本可控？

-- 如何打造多端统一的移动办公，让内外协作更敏捷？

大中投资集团有限公司（简称大中集团），是祖国改革开放大潮中成长发展起来的大型现代化企业集团，成立于2004年，被评为东莞民营50强企业。

大中集团经营及投资范围涉及房地产、酒店、建筑、商业、物流、医院、金融投资、物业发展、高新科技等领域，集团全资及控（参）股的公司达30多家，已逐步发展成为“产业多元化、发展规模化、经营专业化、管理规范化”的现代化企业集团。

集团业务涉及范围广，对企业的规范化管理、跨部门协同提出了更高要求。基于在行业丰富的智慧办公实践，大中集团选择和蓝凌携手，通过统一门户、身份、统一流程构建全新OA平台，结合统一费用管控，赋能全员高效协作与精细化管理。

图片来源：大中集团官网

统一门户：构建集团信息门户、费控门户、个人工作台等，将日常工作信息与资源集中推送，实现面向不同组织架构、职能部门和岗位的门户应用。进入工作台，可快速处理待办待阅、获取信息、发起流程；

统一身份：在统一各信息系统用户身份认证管理的基础上，实现单点登录与待办集成，登录到OA系统后，可通过OA直接登录到其他系统，集中处理待办事项；

统一流程：基于蓝凌OA构建统一流程平台，根据客户的业务场景，按照企业流程类别，以概览图的形式展现流程管理模块中流程类别，便于员工按照所需快速检索相关流程模板。

通过部署预算管理，事前申请，付款管理，借还款管理，资金往来等模块；此外，财务基础数据通过与金蝶EAS接口进行同步，实现了全程在线、业财一体的费用管控。

预算管理：支持部门、专项、个人等多维度预算，配以刚性、柔性的控制方式，固定与滚动使用兼顾，有效推进年、季、月的预算管理，支撑从集团到各分公司多类业务快速开展；

事前申请管理：根据预算、费用标准进行事前申请，如果费用超额需要提交超标申请流程；

事中借还款管理：员工提交借款申请时要填写“预计还款日期”，还款超期系统自动提醒；报销时优先核销借款，员工在系统选择借款冲抵；

事后付款管理：通过系统发起付款流程，确保付款入口统一，便于过程管控与统计分析，付款金额必须与报销、采购等流程的金额保持一致，不超预算金额。

基于蓝凌OA企业微信组件，可以快速连接企业OA系统，及第三方ERP等业务系统，打通人员、消息、应用，支撑企业一体化移动协作。

移动化办公平台融即时沟通与敏捷协作为一体，实现公共账号、即时通讯、企业组织架构管理、企业社交等功能，支持员工在公司内外、地铁站内、建设现场等，均可查收信息。

伴随着新平台的应用不断深化，智慧OA在大中集团数字化生态中的价值将进一步彰显：

1、规范流程化管理：统一门户、流程、移动等应用，集成多业务系统，让管理更合规、高效。

2、提效一体化运营：拉通项目、人、财等流程，推动在线协作、数据共享，业务运营更高效。

3、夯实数字化平台：夯实数字化管理，支撑企业全面数字化转型升级，用创新驱动集团更好发展。