蓝凌是国内生态OA引领者、数智化办公专家及知识管理领军品牌,是智慧办公践行和推动者。21年深耕OA领域,坚持为传统企业办公赋能创新,成功服务数千家500强及行业百强企业实现数字化转型,引领大数据及AI时代下的智慧办公新方式。

中小企业打响第2场“战疫”,政策炮弹外如何再拿自救“王炸”?

一场疫情牵动全体中国人的心!经过艰苦努力,疫情形势出现积极变化;在进一步推进疫情防控的同时,如何用政策组合拳保障经济平稳运行?推动企业用数字化、在线化等手段自救,降低中小企业因疫情造成的不利影响,成为各方当前的另一项重点工作!

 

各部门政策利好纷出,助力中小企业打赢第二场“战疫”

 

生产一线也是战“疫”前线,习总书记明确指出:要加大宏观政策调节力度,针对疫情带来的影响,研究制定相应政策措施;要以更大力度实施好就业优先政策,完善支持中小微企业的财税、金融、社保等政策。近一段时期,频频出台政策,助力中小企业打赢第二场“战疫”。

2月1日,中国人民银行等五部门联合出台30条措施,引导金融机构加大对疫情防控领域,受疫情影响较大地区、行业和企业,以及社会和民生领域的信贷支持力度。2月2日,财政部通知,对疫情防控重点保障企业提供贴息支持,加大对受疫情影响个人和企业创业担保贷款贴息支持力度,优化对受疫情影响企业融资担保服务。

2月8日,国家发改委发文倡导推行“网上招投标”,要求各地区、各有关部门和单位及时采取暂停招标项目现场交易活动、推行网上办理、减少到场要求等措施,有效减少人员聚集,阻断疫情传播,保障人民群众生命安全和身体健康。

为做好疫情期间中小企业服务工作,进一步提升中小企业经营管理水平,工业和信息化部发文组织开展“企业微课”线上培训工作,为中小企业送政策、送技术、送管理。“企业微课”采用在线培训方式,在疫情期间免费开放培训资源。

而地方政府方面,从最快响的“苏十条”到“浙17条”都在提及企业税收延期缴纳、甚至对房租、水电下调或减免,返还失业保险。

 

如何化危为机,在线化组合拳将成中小企业的“王炸”

 

清华北大联合调研了995家中小企业受新型肺炎疫情影响的情况及诉求,结果显示,34%的企业的账上现金只能维持1个月,85.01%的企业最多维持3个月,不到一成的企业能维持6个月以上。

除了国家政策的扶持,企业面对疫情更应该创新应变与自救;最近共享员工、无人快递、外卖服务等新业态的出现,以及企业经营管理的在线化、数字化成为新常态是一个积极的现象,这其中:在线培训、远程办公、抗疫管理成为非常时期的新工作方式三件套。

抗疫管理系统,助力企业安全复工:复工前有哪些准备工作?如何快速知晓员工的健康情况? 到底有多少员工能正常开工? 如何保障多方、异地模式下的沟通协作?怎么让日常工作能在线上正常开展?怎么解决与供应商、经销商间的内外协同……通过钉钉和蓝凌联合推出“抗疫管理系统”可以轻松解决,在钉钉基座上拓展出员工防疫管理、抗疫物资管理、疫情场所管理等6大应用场景,贯穿复工前、中、后全周期,助力企业在非常时期保持业务的正常运转。

远程协同办公,“不接触”照签合同:疫情导致合同执行条件生变,如何化解履约风险与纠纷?如何让出行受阻的甲乙双方按期出现在项目启动会上?如何让采购合同全程电子化、招采流程在线化,减少人员接触并更高效?如何让客户服务远程响应更及时、有效……

蓝凌智能OA上的在线会议、智慧合同、智慧采购、智能客服等模块,可以帮助企业解决上述问题,让采购合同电子签署,无需接触,不惧疫情;让需求部门只需在线提交合同变更申请,即可通过流程各推动变更完成;一健开通多方视频,让项目启动会照开,业务正常开展。

在线学习培训,非常时期大练内功:疫情之下,业务工作开展受限,是员工学习培训的大好时机,蓝凌在线学习培训平台,让员工在家办公的同时,也能自主学习、参与培训,让个人技能与工作能力稳步增长。角色化的学习门户,助力新人、销售、项目经理等岗位快速提升技能;在线课堂,让员工不在教室也能学个够;培训直播,专家“带货”加快知识变现;闯关学习,在“升级打怪”中享受成长;答题竞赛,同事在线PK让知识深入人心;移动学习,每日一学一考善用碎片时间。

蓝凌携手钉钉赋能企业数字化转型,用创新找“活路”

 

2020年春天的疫情,对国内企业无疑是难以预料的“黑天鹅事件”,特别中小企业承受着巨大压力。如何逆势而上,突破疫情重压?如何在疫情中存活下来?又如何于化危为机?众多管理学教授纷纷支招,其中向数字化、在线化的转型成为新共识!

作为数字化工作专业服务商的蓝凌,19年来一直专注于让组织更智慧,为大中型企业及成长型组织,提供智能办公、移动门户、知识管理、数字运营、财务共享、专有云等一体化解决方案;先后助力华为、万科等10000家知名企业实现了智慧管理与高效办公的工作变革。

面向企业在线化、知识赋能化、运营数字化以及人机智能化的四化目标,蓝凌形成了“1+4+N”的数字化工作整体解决方案,即:1个核心中台(数字化管理中台),4大核心组件(智能OA、KM知识管理、LBPM流程引擎、大数据)、N个数字化工作场景(勘察设计行业数字化、教育培训行业数字化、政务单位数字化、地产&金融、费控&财务共享、智慧合同管理、智慧采购……),并充分融合阿里生态能力。

作为阿里钉钉唯一投资的OA厂商,阿里云知识管理与协同领域首家战略合作伙伴,蓝凌将在1个核心中台、4大核心组件的基础上,持续深化职能&业务数字化场景以及行业数字化场景的创新,赋能企业数字化转型,通过丰富新型数字化能力,在线打通企业涵盖战略、采购、研发、生产、HR、CRM、客服等的价值链,用更高效的智能协同更好驾驭不确定性,构建智慧组织进而赢得自身更好的发展。

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