两者有很多不同之处。

第一个显著差异是：KPI 是一种绩效评估工具，OKR 是一种批判性思维和持续的自律系统，它的功能主要是帮助组织实现其战略目标。

OKR和绩效相关连，但是它对组织的价值又超出绩效管理。

很多时候，公司的伟大的愿景、使命和好的战略，只存在于高层管理人员的脑海中。

组织要达到这些愿景、使命和战略，必须要有一个方法和工具，来将最高管理层的想法变为现实。

OKR就是这样的一个工具和方法，将公司的战略转化为团队日常可衡量的行动计划。

第二个显著区别是：KPI侧重于评估和结果。OKR 专注于改善性思维和改进管理流程。

例如，如果CEO 的 2021 年 KPI 之一是销售额增长 25%，那么它在 OKR 格式中是什么样子的？它会是这样的：

目标：2020年大力发展海外部门的创新业务

KR1：由创新业务带来的增值服务从300万增加为700万。

KR2：从0到1，打造三个利润率超过50%的创新产品。

KR3：在北美地区，开发三个我们从未尝试过的新销售漏斗。

大部分的时候，KPI 关注日常的经营数据，它是对我们业务目标达成的最基本的要求。而OKR 强调“改善”性思维和挑战卓越性目标。

通常用到OKR，是因为团队或者公司已经识别出了，接下来在一个短的周期内，比如2-4个月的时间，业务或者管理方面，需要聚焦改善哪个领域。

OKR与KPI是可以共同存在的。

比如，我们发现有哪些KPI的指标没有达到的时候，我们可以使用OKR将这些指标提升。

又或者，如果我们为自己设置了非常有挑战性的KPI，我们可以使用OKR让团队清楚如何到达这个目标。