新星宇工程建设始终坚持标准化施工，用心打造精品工程，先后荣获国家级施工安全生产标准化工地10次，各类省级标准化管理示范工地72次、市级标准化管理示范工地82次，荣获沈、哈、长、大四市优质工程奖24项，吉林省长白山杯优质工程奖65项，各类市级优质工程奖256项。

新星宇为城市建设开创新模式，先后承建千余项重点工程，业务遍布全国众多省份，年施工总面积超千万平米，施工产值超百亿元，数次蝉联吉林省建筑业营业额第一名。蓝凌华北大区有幸邀请到新星宇建设集团有限公司人力行政中心副总经理/运营管理中心副总经理吕士国，分享他对于数字化建设的独到见解和集团数字化建设的宝贵经验。

Q：您如何看待近些年建筑行业和地产行业数字化发展？

A：世界正在进入以信息产业为主导的经济发展时期，数字经济为建筑行业和地产行业带来一系列新变革，应把握与数字化、网络化、智能化融合发展的机遇，以信息化、智能化为杠杆培育新动能，走出一条内涵集约式高质量发展新路。未来会继续大力发展装配式建筑，推动以装配式建筑为基础的标准化、信息化生产水平，持续推动标准化设计、工厂化生产、装配化施工、一体化装修、信息化管理为特征的装配式建筑发展。

Q：您在公司负责什么工作?您如何看待数字化、智能化对公司的价值?

A：负责集团运营管理与信息化，我认为智能化与数字化将为未来房地产行业与建筑行业带来更高效、更安全、更舒适的生活和工作环境；数字化技术在建筑行业的应用范围广泛，包括建筑设计、施工过程管理、设备监控等方面。通过建筑信息模型（BIM）、人工智能（AI）、物联网（IoT）等先进技术，建筑项目的规划、设计和施工过程变得更加精确和高效为建筑行业带来更高效、更安全、更可持续的施工过程和建筑质量。智能家居系统将带来更加智能化与便利的居住体验，而通过数字化技术，房地产企业可以更加精准地把握市场，优化产品结构，提升企业效益。

Q：新星宇的数字化转型经历了哪些阶段?取得了哪些成果?

A：经历了初始级发展阶段；单元级发展阶段；流程级发展阶段；网络级发展阶段；从最开始的ERP应用夯实基础信息，到取消信息孤岛，信息共享，流程打通，实现组织（企业）内全要素、全过程互联互通和动态优化，实现以数据为驱动的业务模式。

Q：新星宇未来三年数字化规划有哪些内容?其中数字化办公是什么位置?

A：深化数据中台应用，加强各项业务数据互联互通应用，链接内外部数据资源，打造数字生态；打造建材供应链数字化平台、低代码技术简化程序开发，助力降本增效；数字化办公将是降本增效的重要方式。

Q：您如何看待BPM流程对企业的意义？您认为流程管理成功关键是什么？

A：BPM流程对企业的意义主要在于优化和自动化业务流程，提高工作效率、降低成本、增强风险管理和监控能力等；流程管理成功的关键是有效地识别和建模业务流程、合理地分配资源、确保流程可追踪、持续改进和监控等；权责清晰，制度完善是流程管理的前提；在落实方面员工广泛参与员工是流程的最终执行者，员工的参与有助于及早适应和改进系统，同时使用“试点-改进-推广”方法。

Q：您认为知识管理能帮助企业实现什么价值？其成功落地需要如何保障？

A：知识管理使企业能够更好地获取、组织、共享和应用知识资源，以提高企业的创新能力、解决问题的能力和决策质量。知识管理的成功落地需要建立适当的知识管理系统、培养知识共享的文化和习惯、确保知识的质量和可访问性，并在组织层面激励和支持知识共享和学习。

Q：新星宇对于低代码技术有无应用？您觉得其最大价值在哪些方面？

A：预计近期开始推进低代码技术，低代码技术的最大价值在于加快应用开发速度、降低开发难度、提升开发效率，使非技术人员也能参与应用开发和定制，从而加速数字化转型、增强自动化能力，并且能够在快速变化的业务环境中更加灵活地应对需求变化。

Q：您如何理解业财一体化？其在这个行业应用还有哪些领域可挖掘？

A：业财一体化是指将企业的业务和财务管理系统进行整合，实现业务操作和财务数据的高度一致和实时性。对企业而言，业财一体化可以提高财务管理的准确性和效率，加强财务数据和业务数据的关联分析能力，同时也可以减少重复工作和时间成本；业财一体化的应用在行业中还有一些领域可以挖掘，比如成本管理、财务规划和预测、风险管理等。

Q：新星宇选择与蓝凌合作，是基于什么原因?

A：蓝凌软件是一款可独立部署的企业协同工具，提供了丰富的解决方案，涵盖工作平台、流程管理、移动办公、业务协同、知识管理等多个领域。通过一个平台，用户可以实现多种业务应用，提高工作效率和协作效果。蓝凌软件采用现代化的界面设计和用户体验，界面简洁清晰，操作简便易上手。同时，蓝凌软件采取严格的安全措施，确保用户数据的安全性和保密性。

Q：新星宇与蓝凌合作，涵盖了哪些领域？项目实施效果如何？

A：我们的项目主要运用了蓝凌系统的多个模块，包括流程管理、公文管理、会议管理、知识中心、新闻管理、工作沟通和考勤管理等。通过这些模块的应用，我们实现了全集团全产业链的业务流程应用，拥有700个业务流程模板。同时，我们的知识库和公文管理已经积累了5年的宝贵数据，为公司的知识管理提供了强大的支持。门户网站承载了公司内部的所有时事新闻和动态，为员工提供了及时的信息和沟通渠道。通过蓝凌系统的综合应用，我们实现了高效的工作流程和信息共享，提升了团队的协作能力和工作效率。

Q：蓝凌的产品为新星宇用户带来的价值在哪3个岗位体现的最明显？

A：我认为具体体现在以下三个岗位：

部门负责人：蓝凌系统提供了协同工作和流程平台工具，使得团队成员之间的合作更加流畅，提高了跨部门沟通和协作能力。

行政管理岗：蓝凌系统提供了公文发文和档案管理模块，系统能够自动处理公文的收发、审批、归档等流程，减少了人为操作的错误和繁琐性。组织单位上传下达，系统减少人力、物力和时间成本，提高资源利用效率。

中高层管理者：流程管理系统增强界面清晰、权责明确，解放管理者；缩短业务审批流程周期。

Q：蓝凌实施该项目，帮公司达成了什么目标？对数字化体系建设有什么意义？

A：应用蓝凌系统后公司实现了信息实时共享，提高了跨部门沟通和协作能力，规范的业务流程，使职能界面更加清晰、权责更加明确，同时减少了人为操作的错误和繁琐性，减少人力、物力和时间成本，提高资源利用效率；数字化体系建设对公司具有重要意义，它可以帮助提高工作效率、降低成本、改善业务流程、增强数据分析能力等。这些因素可以推动公司的竞争力提升和业绩改善。