《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》《“十四五”数字经济发展规划》《数字中国建设整体布局规划》相继出台，我国数字经济顶层战略规划体系渐趋完备。

近日，中国通信院通过对500多家企业的智能化成熟度评估，分析形成《中国企业智能化成熟度报告》，报告指出，智能化与数字化并不是割裂存在，而是数字化的高阶表现。当前，中国企业数字化、智能化工作进入快车道，关乎企业的生存和长远发展，企业对转型能力的认知是否清晰，转型路径和方向是否正确，显得尤为重要。

报告显示，中国大中型企业已普遍启动了不同程度的智能化转型，涌现了少数 L4~L5 的领先企业，但总体上仍有超过八成（84%）企业处于转型的早中期。同时，智能化转型投入、企业规模、成熟度等因素之间相互促进，成就一批行业内的领先企业，16%的企业已经达到智能运营水平，这类领先企业基本已经完成统一数字底座的基础建设，全价值链基本能够实现数字化运营，智能成为一种生产力被认同并发挥作用，数字创新文化逐渐形成。

从行业角度看，几乎每个行业都有自己行业内的 L1 到 L5 的不同发展水平的企业，各行业在智能化转型不同成熟度水平上均取得一定成果，呈现出行业内部领先者和跟随者齐头并进的良好态势。

数据显示，公共事业、能源、交通、金融、建筑等这类切乎社会发展及民生保障的行业在整体转型成熟度上表现也相对亮眼；此外，流通行业近年来受益于我国电商行业发展的日渐成熟，行业内广泛开展柔性生产及供应链可视化建设，行业的采购、仓储、物流等环节的相对标准化，智能化转型相对成熟。

报告指出，领先企业在智能化转型战略、智能业务运营、数字底座、组织与文化变革四大能力方面均表现突出，有些领先企业甚至通过内生外化的方式进一步赋能行业智能化转型，从而成为推动整个行业和产业数字化的重要力量。

1. 战略先行

立足全景式视角的顶层设计，持续投入。数据显示，转型做的好的企业普遍在战略层面首先进行了明确并达成共识，从而在集团层面完成全域的智能化升级改造，而非点状化发展。

2. 以价值为导向

智能营销、智能供应链、智能服务等是领先企业核心的生产经营管理环节。领先企业尤其重视将 AI 新技术深度应用于业务流程，打造智能化技术引擎，完成新工具、新领域、新模式的变革创新以及内外部边界的开放重塑。

3.统一数字底座

一个坚实的统一的数字底座，及其与业务中台之间柔性、敏捷的组合能力，将极大地帮助、提升企业在智能化转型道路上的成功率。

4. 自上而下推动组织变革创新

领先企业较之其他企业来讲，更加拥抱以“敏捷、创新、协同”为特征的数字化和创新文化，包括数字化人才的获取及培养、敏捷组织的建设等方面。

数智化转型需要方法，更需要实践。尤其对于非数字原生的实体经济企业，如何与数字化、智能化结合、利用智能化帮助企业创造新的价值，将是一个持续性的企业战略，在执行过程中难免面临各种困难。

蓝凌作为深耕行业20余载的数字化办公专家，一直秉持着为客户创造价值，让组织更智慧的使命，已经助力120+行业5万多客户数字化转型实践。蓝凌拥有成熟的咨询服务体系，助力企业依据自身行业特点和业务需求，培育数字化和智能化时代的核心竞争力，在现有数字化基础上进行业务场景整合等。

蓝凌MK数智化工作平台，行业率先实现云原生微服务架构，提升业务敏捷创新，打造新一代组织协同和应用开发平台，助力各行业企业数智化建设持续高效。蓝凌在行业率先接入ChatGPT能力，推出智能应用“蓝博士”，实现智能客服、知识百科、代码助手、文案助手、语料助手等场景应用。

智能门户：支撑构建多角色、多权限、多场景应用智能门户，按个人兴趣推荐员工所需的信息与流程待办，助力全员协同。

流程挖掘：基于多系统的流程数据，实现模拟仿真，自动识别发现流程堵塞点和风险，对千万个流程案例洞察，实现路径、效率、风险、资金多维度问题诊断。

信创办公：MK-N信创数智化工作平台，助力组织安全办公、管理升级，增强自主可控能力，紧跟组织信创体系建设的最新要求。

知识管理：推动知识从沉淀、共享、学习、应用、创新的全生命周期管理，打造学习型组织，助力在线培训，赋能业务创新。

项目管理：蓝凌打造一站式的项目管理平台，支持项目全生命周期数字化管理，让项目过程管理更透明、多类成本更可控。

合同管理：从合同的创建和起草，到审批、执行、监控、维护和归档的全生命周期管理，助力企业能够更好地管理合同、降低风险、提高效率。