近期，中铁诺德与蓝凌强强携手，推动新一代智慧OA上线，全面升级集团管控、提效全员协同，助力企业高质量发展。

新平台遵循“一切可在线，一切可数据，一切可追溯”的建设理念，打造“以流程管理规范行为，以任务管理落实目标”的重要项目管理模块，将树立大型国企数智办公应用新典范。

依托世界双500强中国中铁雄厚的实力，中铁建工集团倾力打造“诺德”品牌，坚守“一诺千金、德行天下”的价值理念，使得“诺德”品牌跻身中国商业地产项目品牌价值TOP10。

目前，中铁诺德共有在建项目10个，总土地面积139.27万㎡，总规划建筑面积294.49万㎡，预计总投资额272.76亿元，预计总销售案值409.57亿元。

高端的定位、专业的设计、卓越的品质和科学的管理铸就了一个又一个建筑精品，赢得了顾客的广泛好评和社会各界的一致认可。中铁诺德在不断打造精品工程的同时，也高度重视信息化建设工作，着力打造数字化管理平台，提升管理效率，按照公司数字化平台建设计划，OA办公系统为一期重点产品，基于蓝凌20多年协同管理经验，中铁诺德选择蓝凌，携手打造全新协同办公平台。

通过调研及梳理， 围绕业务环节、组织架构等，形成上下贯通、横向协同的一体化业务流程体系。采用矩阵式角色线汇报关系，基于中铁诺德的“总部-城市（项目）公司”两级管理模式，明晰各部门权责，让流程待办更集中，助力业务高效运营。

流程中心：将流程发起、流程审核、流程跟踪、流程反馈、流程查询等集中处理，方便各业务领域流程在线化操作，让制度固化，信息可追溯（保障内部控制），支撑跨部门、跨职能的协作效率提升。

流程审批：支持PC、移动端流程审批，更方便、更高效；支持符合企业特色的个性化流程的配置，满足多场景下的跨部门流程应用。

由于战略目标宏大、组织架构复杂、层级多、员工多，国企的战略执行与落地也较难，通过任务管理进行战略目标分解、重点工作执行管控，提效战略执行。

目标对齐：支持基于公司战略的年度工作报告、总办月会等重点工作层层分解到部门、科室、员工，确保公司全员战略目标与工作任务的统一。

任务督办：基于战略目标的各级任务发布、审核、成果提交、反馈等全程在线管理，进度、效果等可视化，让每个人都成为高效的战略执行者。公司任务、部门任务层层分解到人，让战略执行“上下同欲，力出一孔”。

任务看板：将多类工作问题描述、责任人、解决方法等可视化管理，促进跨部门、多层级高效协同。任务完成后反馈成果，月度进行交办数量及完成情况统计，过程高度可控，进度一目了然。

集成“中铁E通”APP，实现扫码登录直接跳转，且移动端审批无需再使用其他私有化部署APP，直接在“中铁E通”待办审批，统一审批方式，提高审批效率。同时，移动端可发起出差请假等日常工作流程，查看领导交办任务进展及完成情况，进一步提升工作效率。

统一门户聚合关键信息与流程，方便用户集中、快速处理工作，实现统一协同办公，让组织更高效。门户首页界面布局更清晰简洁，只保留4大模块：待办待阅模块，让重点事项一目了然；个人日历模块，及时提醒会议安排和领导交办工作；流程管理模块，通过快捷入口进行流程发起、审批、查询，直观清晰呈现流程状态；分设新闻、资讯、制度、公文和党建模块，区分新闻动态和行业资讯，城投制度和上级制度。

此外，在门户配置运营管理、商务管理、营销管理、工程管理、设计管理等多端协作入口，便于后期不断满足各业务系统信息化建设发展需求，不断提高业务线管理水平和管理能力。

智能会议：通过会议管理规范管控会议的发起沟通、纪要、执行各方面，实现会议室的预约和安排，会议数据沉淀和查询，帮助中铁诺德有效安排会议资源，解决会海难题。

知识仓库：常用资料、汇报模版、培训课题实时共享互动，实现知识积累和复用，知识在线助力全员持续提升能力。

人资管理：集中人事流程、数据等，支持人才“选育用留”全程在线，打造高绩效组织；员工入职档案建立一键触发，各维度实时统计在职人员关键信息建立人才库。

战略执行更高效：集团上下左右对齐目标，重点工作层层分解，过程与结果全员公开，战略执行，力出一孔；

经营管理更精细：流程、办公等数字化升级，加强业务精细化支撑能力，助力企业各项业务高效智慧化推动；

数智基座更可靠：通过智慧OA协同业务系统，夯实数智基座，助力数字化转型可持续，高质量赋能企业发展。

与时俱进，以数智科技促进企业更好发展。中铁诺德全新OA办公系统的实施上线，必然会进一步提升企业核心竞争力，驱动价值创造，为企业改革发展注入新的活力。